淺談加強(qiáng)保安押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
加強(qiáng)保安押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及制度、文化、教育、思想等多個(gè)方面，不可能一蹴而就，需要堅(jiān)持多措并舉，全面推進(jìn)。
一、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。
保安押運(yùn)服務(wù)是在滿足社會(huì)需要和維護(hù)社會(huì)整體利益的前提下獲取利潤的行為。保安服務(wù)企業(yè)理應(yīng)按照產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、科學(xué)管理的要求，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，建立和完善符合市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。
在企業(yè)制度建設(shè)的總體方向上，保安押運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面進(jìn)行嘗試和探索：一是積極探索企業(yè)的股份制改革，積極引進(jìn)技術(shù)、管理和資金實(shí)力強(qiáng)，有市場(chǎng)、信譽(yù)高的戰(zhàn)略投資者，大力發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)。一些具備條件的押運(yùn)企業(yè)通過規(guī)范改制，可以嘗試在國內(nèi)上市，進(jìn)而推進(jìn)股權(quán)分置改革，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高押運(yùn)企業(yè)的整體質(zhì)量。二是大力推進(jìn)和普及獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立健全董事會(huì)，形成出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。同時(shí)要積極探索市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者的方式與途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大公開招聘范圍，提高招聘層次。三是完善企業(yè)內(nèi)部的競爭激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，理順內(nèi)部競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
在企業(yè)的具體管理中，制度建設(shè)要落實(shí)在三個(gè)方面：一是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保隊(duì)伍管理有章可循。以東莞鶴山保安公司為例，自從成立以來便注重制度建設(shè)，相繼制定了《東莞鶴山保安公司崗位職責(zé)匯編》、《東莞鶴山保安公司員工手冊(cè)》、《東莞鶴山保安公司押運(yùn)勤務(wù)規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確保安押運(yùn)隊(duì)伍各層各級(jí)落實(shí)自身職責(zé)，完善相應(yīng)約束機(jī)制，建立相互監(jiān)督、相互制約的管理體系，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理體系。二是要細(xì)化隊(duì)伍管理舉措，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理規(guī)范化。東莞鶴山保安公司始終注重科學(xué)規(guī)范隊(duì)伍管理工作，并在2006年便通過積極引進(jìn)IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段、全新的管理模式，從勤務(wù)規(guī)程、槍彈管理、行車安全、人員管控等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的科學(xué)化。三是要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查。檢驗(yàn)制度是否完善到位，關(guān)鍵要看執(zhí)行力，執(zhí)行力才是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)檢查，發(fā)揮糾察督查對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督作用。東莞鶴山保安公司在建立中心領(lǐng)導(dǎo)班子、基地主任、主要骨干三級(jí)責(zé)任體系的同時(shí)，還建立了中心、基地兩級(jí)督察體系，每周制定督察計(jì)劃，每日到各個(gè)押運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正的同時(shí)，每周進(jìn)行糾察通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，振遠(yuǎn)創(chuàng)建了主要骨干跟車執(zhí)勤機(jī)制，通過基層管理骨干深入一線跟車執(zhí)勤，對(duì)一線車組落實(shí)中心制度和勤務(wù)規(guī)程的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，確保制度落實(shí)到位。
二、踐行以人為本理念，強(qiáng)化隊(duì)伍權(quán)益保障。
合理的待遇是員工忠誠的物質(zhì)基礎(chǔ)，保安押運(yùn)企業(yè)的工資待遇、福利待遇和獎(jiǎng)勵(lì)制度是每一位隊(duì)員最關(guān)心、最重視的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)要根據(jù)本地區(qū)同行業(yè)的工資水平，以崗位職責(zé)、個(gè)人能力和工作成績?yōu)樽鴺?biāo)，規(guī)范員工薪酬福利體系，建立薪資定期增長機(jī)制，對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競爭力。在此基礎(chǔ)上，不斷改善員工生活工作的硬件、軟件條件，建立健全員工權(quán)益保障機(jī)制，不斷提高隊(duì)伍穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
東莞鶴山保安公司多年以來，一直致力于樹立以人為本的管理理念，在嚴(yán)格軍事化管理的基礎(chǔ)上，樹立“關(guān)心人、尊重人”的倫理意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理和從優(yōu)待兵相結(jié)合，從員工福利待遇、工作生活環(huán)境、業(yè)余文化生活等方面積極嘗試新舉措，在管理工作中不斷創(chuàng)新“拴心留人”的工作理念，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得了良好的效果。
首先，不斷提高從業(yè)人員的工資福利待遇，增加職業(yè)的吸引力。只有當(dāng)員工的自我價(jià)值得到滿足和實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們才有更高昂的熱情和激情參與企業(yè)各項(xiàng)工作和事務(wù)，從而提升企業(yè)的整體活力。近3年來，東莞鶴山保安公司克服土地租金、柴油等生產(chǎn)資料價(jià)格上漲造成的運(yùn)營成本大幅增加的困難，每年按照15-20%的比例為全體押運(yùn)員工上調(diào)工資，并嚴(yán)格按照國家政策為他們辦理工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)和生育等社會(huì)保險(xiǎn)，為城鎮(zhèn)居民繳納住房公積金，每年定期為全體押運(yùn)員工體檢，保障押運(yùn)人員的合法權(quán)益，使員工能在企業(yè)中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，增強(qiáng)保安押運(yùn)服務(wù)的社會(huì)吸引力。
其次，不斷改善居住和生活條件，增強(qiáng)員工的歸屬感。一直以來，振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心始終關(guān)注押運(yùn)員的衣食住行，在保證所有押運(yùn)員宿舍冬天有暖氣、夏天有空調(diào)、房間有電視的基礎(chǔ)上，為所有押運(yùn)基地統(tǒng)一配置了洗衣房、理發(fā)室、圖書室、網(wǎng)吧、健身房、活動(dòng)室，并不斷提高押運(yùn)員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，極大地改善了押運(yùn)員工的生活條件。，與此同時(shí)，在夏季和冬季分別開展“送清涼”和“送溫暖”慰問活動(dòng)，還在每個(gè)月末組織一次集體過生日，使押運(yùn)員工感受到組織的關(guān)懷和集體大家庭的溫暖。
第三，發(fā)揮工會(huì)職能，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷。工會(huì)肩負(fù)著組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)員工合法權(quán)益的重要職責(zé)。近年來，振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心充分發(fā)揮工會(huì)的組織職能，在技能競賽、扶危濟(jì)困、民主管理、文體活動(dòng)、維權(quán)維穩(wěn)等方面做了大量工作。工會(huì)除了在節(jié)假日組織慰問困難職工外，還定期配發(fā)文體活動(dòng)器材，舉辦乒乓球、籃球、拔河、棋類和歌詠等文體比賽，每逢重大節(jié)假日，都要召開座談會(huì)、茶話會(huì)或聯(lián)歡會(huì)，并在每年的夏秋之交分批次組織優(yōu)秀員工到外省市或遠(yuǎn)郊區(qū)縣旅游休假，既緩解了工作壓力，活躍了他們的文化生活，又激發(fā)押運(yùn)員工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于拼搏的協(xié)作精神。
三、培育押運(yùn)企業(yè)文化，凝聚隊(duì)伍建設(shè)向心力。
“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理已由以往的經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理步入更高層次的科學(xué)管理、文化管理。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事。保安押運(yùn)企業(yè)文化是活躍隊(duì)員業(yè)余生活、增長知識(shí)才干、促進(jìn)保安押運(yùn)隊(duì)伍全面建設(shè)的有效途徑，是企業(yè)思想、職業(yè)道德和價(jià)值觀的高度概括，是企業(yè)建設(shè)成果及其特色文化的集中體現(xiàn)，是保安企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。強(qiáng)有力的企業(yè)文化，不僅能產(chǎn)生激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工全心全意工作的巨大推動(dòng)力，而且還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升員工的執(zhí)行力，減少員工的流失率，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。
東莞鶴山保安公司的領(lǐng)導(dǎo)班子早在創(chuàng)建之初便認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，高度重視企業(yè)文化建沒，提出了“保安全，求穩(wěn)定，促發(fā)展”九字方針，將這九個(gè)字作為振遠(yuǎn)的企業(yè)精神，并聯(lián)系武裝押運(yùn)工作的實(shí)際，依托企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)網(wǎng)站，不斷創(chuàng)造和探索富有振遠(yuǎn)特色的企業(yè)文化，不斷打造與社會(huì)環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展、員工成長相適應(yīng)的、具有較高認(rèn)可度和滲透力的文化體系，努力培育并深化企業(yè)主流文化和核心價(jià)值觀，以文化關(guān)心人、塑造人、培養(yǎng)人和激勵(lì)人，通過企業(yè)文化的建沒和滲透，結(jié)合權(quán)益保障和人文關(guān)懷的措施，打造保安押運(yùn)隊(duì)伍強(qiáng)大的凝聚力、向心力；通過企業(yè)文化的建設(shè)和滲透，結(jié)合制定落實(shí)績效考核等制度建設(shè)工作，打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力和持久的創(chuàng)新力。振遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作，按照定位準(zhǔn)確、特色鮮明、功能互補(bǔ)、覆蓋廣泛的要求，辦好“一刊一網(wǎng)”，即《振遠(yuǎn)之聲》內(nèi)刊和振遠(yuǎn)網(wǎng)站。充分發(fā)揮各種宣傳載體的作用，從企業(yè)的重要決策部署、重大活動(dòng)安排和各單位在推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法中，找準(zhǔn)宣傳報(bào)道的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心作為宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；增強(qiáng)宣傳工作的滲透力、感召力、親和力和吸引力。在此基礎(chǔ)上，注重探索企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)過程中具有代表性的趨勢(shì)和典型問題，形成以宣傳帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)。
四、規(guī)范隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
保安押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)成敗很重要的一個(gè)方面是教育培訓(xùn)。培訓(xùn)是一種有組織的指示傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國勞動(dòng)力綜合素質(zhì)不斷提升，反映在保安押運(yùn)行業(yè)，客戶對(duì)于從業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高。自保安服務(wù)誕生之日起，保安隊(duì)伍培訓(xùn)問題便受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。2010年《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》正式施行，其中涉及保安教育培訓(xùn)的內(nèi)容就占有相當(dāng)篇幅。除此之外，針對(duì)保安培訓(xùn)問題，國家相關(guān)部門早已出臺(tái)了一系列文件，基本形成一個(gè)有章可循的制度體系。可以說，我國保安服務(wù)業(yè)并不缺乏教育培訓(xùn)的相關(guān)制度保障，真正的問題是制度并未完全落到實(shí)處。
為了規(guī)范保安押運(yùn)隊(duì)伍教育培訓(xùn)，東莞鶴山保安公司訓(xùn)練勤務(wù)部依托東莞振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，制定了系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)計(jì)劃。首先是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)。每一名隊(duì)員入職后都要進(jìn)行為期30天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、隊(duì)列、禮節(jié)等基本業(yè)務(wù)技能外，還重點(diǎn)進(jìn)行擒拿格斗、押運(yùn)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)合格并考取保安員證后，隊(duì)員才能分配到押運(yùn)基地，再進(jìn)行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，全部合格者才可以正式進(jìn)入守押隊(duì)伍。其次是強(qiáng)化軍事訓(xùn)練。作為一支專業(yè)的金融押運(yùn)隊(duì)伍，要確保護(hù)衛(wèi)財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)讓犯罪分子盜搶不成的目的，護(hù)衛(wèi)人員過硬的軍事素質(zhì)是關(guān)鍵。因此，振遠(yuǎn)堅(jiān)持“向訓(xùn)練要戰(zhàn)斗力”的理念，科學(xué)施訓(xùn)，訓(xùn)練勤務(wù)部每年年初專門制定下發(fā)訓(xùn)練計(jì)劃與綱要，每年開展兩次百日大練兵活動(dòng)，對(duì)訓(xùn)練科目、時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)做出了明確的規(guī)定與要求，并嚴(yán)格組織落實(shí)和考核。根據(jù)不同的入隊(duì)時(shí)間安排不同的訓(xùn)練科目，達(dá)到了“科學(xué)施訓(xùn)、因人施洲”的要求，提高了訓(xùn)練的質(zhì)量與水平，收到了顯著成效，隊(duì)員的綜合素質(zhì)得到很大提高。三是狠抓思想教育工作。各個(gè)押運(yùn)基地根據(jù)不同時(shí)期的不同工作重點(diǎn)，定期開展不同形式、不同主題的思想教育、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)，并積極開展談心交心工作，各級(jí)骨干每月都要與所屬隊(duì)員進(jìn)行一次談心，并認(rèn)真做好談心記錄，對(duì)思想不穩(wěn)定的隊(duì)員，在進(jìn)行談話后將其情況報(bào)中心備案，并不間斷地開展思想轉(zhuǎn)化工作。四是強(qiáng)化應(yīng)急處突培訓(xùn)。振遠(yuǎn)各單位針對(duì)春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、“十一”等重大安保任務(wù)加強(qiáng)期，側(cè)重開展防火、防盜、防搶劫、防恐防暴等崗位技能培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織隊(duì)伍開展應(yīng)急處突預(yù)案的演練，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的安全防范意識(shí)，把單純的體能訓(xùn)練，拓展到體力、腦力、快速反應(yīng)、心理承受能力和環(huán)境適應(yīng)等綜合性訓(xùn)練上，提高押運(yùn)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，從而不斷地促進(jìn)隊(duì)伍各種業(yè)務(wù)技能提高。
此外，保安押運(yùn)企業(yè)要積極為押運(yùn)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長的條件，引導(dǎo)他們立足崗位勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。多年來，振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心因地制宜，針對(duì)不同文化基礎(chǔ)的隊(duì)員，積極開辦大專學(xué)習(xí)班、駕駛學(xué)習(xí)班、電腦學(xué)習(xí)班等實(shí)用技能培訓(xùn)；制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)隊(duì)員參加學(xué)歷教育；2014年，振遠(yuǎn)集中組織253名一線保安押運(yùn)隊(duì)員參加?xùn)|莞廣播電視大學(xué)行政管理大專班的學(xué)歷教育，提高隊(duì)伍文化素質(zhì)，滿足隊(duì)員成長發(fā)展的需求。
五、重視思想政治建設(shè)，以黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)。
在保安押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)中，縝密的規(guī)章制度是隊(duì)伍建設(shè)的基石，任何企業(yè)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與完善、規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)、對(duì)違反規(guī)章制度行為的糾正與懲戒都是必不可少的，但保安押運(yùn)企業(yè)具有人力資源密集的特點(diǎn)，如果僅憑嚴(yán)格的制度和管理，缺少必要的思想政治工作，往往導(dǎo)致管理手段的僵化和管理效率的低下。在強(qiáng)化思想政治建設(shè)的過程中，保安押運(yùn)企業(yè)應(yīng)該高度重視黨建工作對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用。作為保安押運(yùn)企業(yè)文化建設(shè)的重要堡壘，黨組織具有豐富的政治資源和獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)。
東莞鶴山保安公司連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)了“讓犯罪分子盜搶不成”的工作業(yè)績，贏得了廣大客戶的信任和好評(píng)，服務(wù)滿意率始終保持在98%以上，共收到客戶單位和社會(huì)個(gè)人送來的錦旗.3600余面，表揚(yáng)信件6600余封。成績的取得，得益于充分發(fā)揮思想政治工作的先導(dǎo)作用以及黨建帶隊(duì)建的引領(lǐng)作用。
一是以“五個(gè)過硬”為目標(biāo)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。振遠(yuǎn)的保安隊(duì)伍流動(dòng)黨員臨時(shí)黨總支是確保振遠(yuǎn)守押安全的中堅(jiān)力量。在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，振遠(yuǎn)兩級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹“黨建是核心，隊(duì)建是根本”的政治理念，積極開展黨員學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心、慰問困難黨員和職工、創(chuàng)建黨支部學(xué)習(xí)園地等活動(dòng)。加強(qiáng)黨（總）支部思想建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建沒和制度建設(shè)“五大建設(shè)”，著力打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬”的守押隊(duì)伍，為守押工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
二是建立完善的思想政治工作機(jī)制和實(shí)施方案。通過定期開展面對(duì)面談心談話、構(gòu)筑基層信息員網(wǎng)絡(luò)，對(duì)保安押運(yùn)隊(duì)伍的思想狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控和及時(shí)干預(yù)，將積極、正確的行為方式和工作理念灌輸給每一位保安押運(yùn)隊(duì)員，使思想政治工作與制度約束形成了良好的默契和互補(bǔ)。在隊(duì)伍思想政治建設(shè)方面，振遠(yuǎn)黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，結(jié)合守押工作實(shí)際，有重點(diǎn)地組織開展中國特色社會(huì)主義理論體系、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、習(xí)總書記系列重要講話、黨的群眾路線等內(nèi)容的學(xué)爿教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。
三是以主動(dòng)融入實(shí)戰(zhàn)為要求，發(fā)揮黨組織和黨員作用，振遠(yuǎn)兩級(jí)黨組織充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。積極開展優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)選，并深入開展黨員示范崗工作，運(yùn)用典型的示范效應(yīng)帶動(dòng)隊(duì)伍建沒，最大程度發(fā)揮了黨組織和黨員的作用。特別是在全國“兩會(huì)”、十八大、十八屆三中全會(huì)等重大安保時(shí)期，全體黨員主動(dòng)按照“一名黨員就是一面旗幟”的要求，開展黨員充實(shí)到政治中心區(qū)和關(guān)鍵崗位、黨員骨干跟車執(zhí)勤、黨員開展思想排摸等活動(dòng)，通過黨員示范帶頭作用的發(fā)揮，起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效果。
四是將黨建成果運(yùn)用到隊(duì)伍管理中，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。近年來，振遠(yuǎn)在黨建工作中還廣泛開展“樹立典型榜樣”活動(dòng)，在保安押運(yùn)隊(duì)伍中樹立一系列先進(jìn)典型和模范樣板，教育和激勵(lì)保安員，在隊(duì)伍中形成“比、學(xué)、趕、超”的良好競爭氛圍，激勵(lì)他們?yōu)檎襁h(yuǎn)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，激發(fā)了押運(yùn)隊(duì)伍的活力，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，有力推動(dòng)了隊(duì)伍建設(shè)不斷走向規(guī)范化。
當(dāng)前，保安押運(yùn)行業(yè)正處于改革發(fā)展的臨界點(diǎn)．既迎來發(fā)展的有利機(jī)遇，又面臨著復(fù)雜形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們結(jié)合當(dāng)前保安押運(yùn)隊(duì)伍存在的問題，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)保安押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)的必要性和緊迫性，是為了通過持之以恒的努力，推動(dòng)保安押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)不斷走向現(xiàn)代化、職業(yè)化和規(guī)范化，從而促進(jìn)我國保安押運(yùn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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